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中信建投在今年3月8日推出“不用预约，直接开通科创板权限”服务，为业内第一家推出直接开通科创板权限的券商，现在又为何要对部分客户进行回访甚至双录？这个周末，中信建投的客户经理们正忙着邀请客户进行双录工作。中信建投证券对部分在该司开通了科创板交易权限的客户进行电话回访，回访的内容主要是弄清楚客户是否对科创板股票的投资风险有足够的认识，是否能识别风险、承担风险，是否是本人真实意愿开通权限等等。如果回访的过程中，发现客户不具备一定的风险识别与承担能力，那就要对客户进行风险揭示的双录工作。

第一个怎么看待企业的制度，因为制度和规则是区别于组织和非组织的基本要素。很多人提出制度，那是约束大家的，我觉得这个也对，但不全面。我们如果回到定义上，制度是约束人们行为交易的游戏规则。从而可以减少不确定性，增加交易，提高绩效。所以，从完整的诺思的表述来看，他是认为制度的产生是为了减少不确定性，为了扩大交易。我们再回到哈耶克讲到的制度扩展，如果把外在因素变成内在因素，就进入一个自发的扩展过程，我们在经营企业，管理企业的过程中，不要单纯的看成约束，要看成具有强大的扩展能力。

Carlson统计得出，在过去80年里，标普500指数的最大实际回撤约为54%，但是熊市从高点到低点的平均时间为8.5年，而重回上一个高点所需要的时间大约需要13年；而美国五年期国债的历史最大回撤虽然只有43.7%，但从高点到低点足足花了40.8年，而重回上一个高点则需要45年。更长周期的国债最大回撤高达67.2%，从高点到低点也花了40.8年，而重回上一个高点则需要更长的50.8年。

企业是一个组织，需要有配置，资源的配置，需要有考评，需要激励，当然还有约束。比如说我们这个配置考评和激励有两种方式，一种就是组织方式，企业来评。一种方式是市场方式，由市场来产生评比的结果。比如说配置我的高管，我的工人需要配置，配置一般是在市场上配置，为什么这么说，因为市场有劳动力市场，有经理人市场，他们多次交易会产生一个合理的价格，这些有专门的猎头公司了解跟踪。我们闭起门来，上级指派，或者内部产生的，但是我们不如把这件事情交给市场，因为市场成本更低更准确。这个员工进了企业以后就被公司化了，或者他已经放弃了自己的独立的市场地位，让渡给公司了。在公司内部的调配，就是一个组织配置，你不能再讨价还价，再去看他的这些东西，这是配置。这个考评，很多从企业家来的，我从来不主张用预算决定奖金。在我工作期间，也没有这么做。预算是总部和子公司讨价还价的结果，由于信息不对称，往往被压低。第二个市场不确定，不能年初确定明年的指标，这是一个参考的指标，一般的公司和对标企业比，和大势指数比。也可能今年做的不好，比预计不好，但是比对标企业比大势好就是好，这是一个预算的问题。短期内肯定有偏差，拉长了是最接近真实的，所以这是一个考评。

北京市市场监督管理局公告称，已对不合格产品的销售者依据《产品质量法》的相关规定进行处罚，同时督促全市销售者做好相同生产者相同型号不合格产品的退市工作，对于拒不履行退市的销售者将依法予以查处。公示的不合格产品生产企业和有关经销单位应按照相关法律法规的要求主动采取措施，保护消费者合法权益。

■记者调查网帖：汽油中兑甲醇省油又环保嫌疑男子被抓获后，民警了解到，当时男子是在私自往油箱内兑甲醇，在操作过程中甲醇泄漏不慎导致起火。男子称，他在网上看到“偏方”，称在汽油中勾兑甲醇可以省钱，提高燃油效率。所以他买来甲醇想试一试，却不想酿成大祸。