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此后，团伙购买转出、报废的出租车，通过勾结正规出租车公司内部员工，将真出租车和司机的全部手续“套牌”后，租给外地籍人员非法运营，并卖给其假币，实施“克隆”出租车换假币诈骗。“克隆车司机有个小圈子，互相沟通信息。他们有的直接和制作假币的联系，有的和贩卖假币的中间人联系。百元面值假币以20元出售，20元面值假币以5元出售，但更多的没有标准，都是随意定。”民警说，此案中，甚至有司机共购买5万元的假币。

这并不是线下业态第一次参与到双11，2017年，阿里巴巴也将“双11”作为一大亮点，1万家线下商铺一起做天猫线下双11，但彼时，真正称得上新零售的仅有作为标杆性项目的盒马鲜生和银泰。进入2018年，京东和阿里对传统零售改造都有了足够久的铺垫，战火终于从线上大规模地烧到了线下。

一名长期关注*ST步森的市场人士表示，当务之急是召开临时股东大会，扭转公司主营业务亏损的局面，保护投资者合法权益与股东利益。其中，保住壳是第一步。从最新情况看，公司股东内斗情况好转，实现保壳还是很有希望的。“股东之间的纷争道缓和，对上市公司治理和司法进程推动有积极意义”

五年前的春天，习近平总书记考察海南时肯定了海南办特区的探索，并赋予海南新的使命。这是昭示中国改革开放决心和魄力的开创之举——历史永远铭记，1988年4月13日，七届全国人大一次会议通过关于设立海南省的决定和关于建立海南经济特区的决议，一举将海南岛推向中国改革开放的最前沿。

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

闯海是海南人民与生俱来的基因。闯海为了生存，闯海为了发展，闯海为了梦想。30年来，伴随着改革开放的时代大潮，海南以“闯海人”的飞扬激情，书写全国最大改革“试验田”的“春天的故事”。“放胆发展生产力，开创海南特区建设的新局面！”回忆起参与起草的1988年海南省第一次党代会报告的标题，67岁的中国（海南）改革发展研究院院长迟福林仍难掩激动。